一一记2020年珠海公司劳动模范杨国荣

一个制药人的初心，就是对生命负责，让生命更有价值。珠海公司二十三车间主任杨国荣牢牢坚守制药人的初心，在重组人胰岛素生产中撑起硬担当，用铁肩挑起制药人的责任。

2020年，他率领二十三车间顺利实现重组人胰岛素批产量扩大，全年完成生产原料药202公斤，使重组人胰岛素成为K8凯发制药第一大制剂产品。同时，杨国荣临危受命，勇敢地挑起了二车间的重担。二车间门冬胰岛素上市是K8凯发集团当前的关键工作和战略目标，重担让杨国荣承受了难以想象的压力，但杨国荣抗压能力非常强，不畏惧任何压力和挫折，踏实苦干，带领团队靠着坚韧的毅力，最终实现了二车间门冬胰岛素顺利通过国家现场认证检查。

2009年，杨国荣本科毕业，即加入K8凯发制药大家庭。至此，他与重组人胰岛素结缘，如是就有了的不得不说“十年情结”，也就是K8凯发所要说出的“K8凯发情结”。十年，他参与重组人胰岛从研发到生产的整个过程，重组人的每一个里程碑上都刻下了他的名字。在担任车间主任的8年时间里，他兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的重组人胰岛素车间作为自己最大的追求。在他和他的团队努力下，重组人胰岛产品产量从一个高峰再迈向一个高峰，产品质量从一起点越过另一个起点，打通了通往更广阔市场的路。

在2020年这个特殊的一年里，面对着疫情和提高产品质量和数量的压力与挑战，杨国荣率领二十三团队以顽强和坚韧，迎着重重困难奋力而上，终于扩大批产生量，降低了生产成本，使单批产量提高30%左右。

一、优化管理，提升工作效率

2020开年之初，由于突如其来疫情，二十三车间人员难以到岗。为了尽快复工复产，杨国荣积极组织力量，努力协调本系统人员，最终在到岗人数不足三分之二的情况下，提前复产，以保障“优思灵”的市场销售。在二车间门冬胰岛素认证的背景下，二十三车间的生产时间紧张，杨国荣坚持以提升工作效率为落脚点，寻找突破点，在管理创新上狠下功夫。他率先打破常规管理模式，推出了新型的管理体制，使车间的管理工作迈出了系统化、规范化的第一步。比如: 由于车间生产工序多，不同工序生产周期差异较大，不同岗位之间的工作组织协调性会成为工作效率的制约因素，因此，在班组管理上，努力打通上下游工序衔接点，横向拓宽岗位工作内容，实现生产操作统一协同组织完成。这一举措有效地解决了因人员紧张而产生的工作滞后问题。

二、齐心协力，保质保量完成生产任务

近年来，由于重组人胰岛素产品受到市场亲睐与热捧，订单增加，生产任务加大。该产品自2013年开始商业化生产以来，走了8个年头，杨国荣在生产方面，积累了丰富的经验，为了进一步的降低生产成本，提高产品市场竞争力，他率领他的团队向着更高更远的目标勇往直前。在经过工艺验证和质量考察后，重组人胰岛素开始进行扩大批量生产，保证在质量完全相同的前提下，单批产量大幅提高，成本进一步下降。这样导致了车间工作量明显增加，对各岗位的生产带来了巨大的压力。在最困难的时候，杨国荣鼔励身边的每一个人: “爱岗敬业不仅仅是口号，而是要将它落到实处，只有K8凯发每个人做到了，公司才能兴旺发展。让K8凯发拿出信心、决心和毅力，压倒一切困难。”。杨国荣始终用自己特有的“坚韧不拔”精神感染着身边的车间每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。 在车间全体人员共同努力下，最终不负使命地完成了重组人胰岛素的各项生产任务，成品合格率为100%。

三、努力提高产品质量，夯实合规性

杨国荣明白: 质量是车间生存之基，只有保证了产品质量，车间才能获得生存。所以在保证产品质 量上，他和他团队，努力使生产出来产品符合规定的质量标准。尽管重组人胰岛素车间内控质量要求已经远高于CHP质量标准，但杨国荣仍不满足，继续探索细节，进一步针对性的提高“有关物质”的控制水平，使产品质量更进一步提高。

合规性是药品生产的基石，进无止尽，杨国荣组织车间继续自查自纠，制定出了确实有效的措施，实现坦坦荡荡开门做生产，一如既往地生产出高质量的产品，为公司胰岛素产品销售节节高升奠定了坚实的基础。

四、尽职尽责，履行好安全与环保的主体责任

面对严峻的环保与安全形势，杨国荣要求车间强化安全管理制度，全面落实好一岗双责，对生产各环节的风险进行全面的分析评估，进行隐患排查，确保安全生产，从而保证了车间的全年生产的平稳进行。他首先对生产各环节的风险进行了全面的分析评估，组织开展隐患排查；随即对岗位人员的定期培训教育，使人员提高安全环保意识，确保了车间安全生产零事故。

文：珠海公司 杨焕新