2022年1月12日，中国销售部2021年度人力资源工作会议在中山分公司综合楼举行。为适应新冠疫情防控要求，本次总结会采用“现场+视频”的形式举行。

中国销售部陈敏总经理、总部市场部温建东高级总监、总部财务部李俊高级经理、集团信息中心吕世豪高级经理、中国销售部刘克瑞总经理助理出席会议。集团人力资源中心郭丹总经理携中心全体成员参会，中国销售部各区域行政人事人员通过线上参会并送上新春祝贺。

工作总结与计划

集团人力资源中心郭丹总经理及HRBP负责人、各职能组组长，全面总结了2021年中国销售部人力资源工作成果，并做出2022年工作部署。

组织发展与培训总监孔凡华从区域HRBP、组织发展、培训工作三方面，进行了工作总结与计划。郭丹总经理就区域HRBP工作进行了重点补充，对区域人力资源全模块、全流程管理模式做了深入阐释。

薪酬与绩效高级经理贾忠学汇报了其职能组2021年在制度建设、考核奖励、优秀评比、人才津贴申报、系统建设等方面所取得的成绩，并强调在2022年将按照公司部署，通过科学制定任务、持续完善薪酬与绩效体系、严格执行考核处理等举措，促进各区域销售（特别是胰岛素推广）的均衡发展。

员工关系与综合管理高级经理谢子斌，汇报了其职能组2021年在HR信息系统和流程建设、员工关系特殊事项管理、医药代表备案注册和年度公积金基数调整等方面的工作业绩，并进行了2022年的工作展望。

郭丹总经理围绕加强中国销售部组织管理的主题，提出了关于“K8凯发铁军”建设项目的构想。郭总指出，今年中国销售部要打“硬仗”，蔡主席和陈总都要求从严考核，那就必须“强组织、严管理”，就需要把销售部领导层、区域和总部从整体上打造成一支“K8凯发铁军”，从而为完成今年的挑战性任务提供组织保障。

接着，郭总就“K8凯发铁军”建设项目的名称由来、文化根基、建设依据与方向等做了说明。同时他还强调，为配合该项目的实施，人力资源中心也会探索区域HRBP工作职能的转型提升，向领先者学习、为销售部服务，逐步实行“政委制”；在提升组织能力和运营能力等方面，与销售部和区域实现更紧密联系、更深入合作。

领导/嘉宾发言

中国销售部陈敏总经理

“三年计划”的圆满成功，离不开集团人力资源中心的鼎力支持。2022年充满挑战，希望人力资源中心做好以下工作：迅速定编定岗，尽快做出科学、系统的薪酬体系设计；分解任务指标，制定既具挑战性又具可执行性的考核激励方案；全面提升销售队伍组织能力，打造“K8凯发铁军”。

总部市场部温建东高级总监、总部财务部李俊高级经理、集团信息中心吕世豪高级经理、中国销售部刘克瑞总经理助理等与会嘉宾，对人力资源中心过去一年来提供的大力支持表示感谢，并对人力资源下一步工作提出了相应的建议。

颁奖、分享心得

孔凡华总监宣读了两位新晋区域行政人事主管的任命，以及获得2021年度优秀奖项的区域行政人事人员名单。中国销售部熊传银、仇翔副总经理，山东一区袭建燕副总经理、广西区域范世琪副总经理、河南区域可辉大区经理也专程上线，对相关区域的获奖人员给予肯定与祝贺。随后，获奖人员介绍了工作经验，各行政人事主管分享了管理和创新方面的心得。

会议总结

郭丹总经理作会议总结，以“坚持就可能实现梦想，努力就会做出贡献，管理一定可以创造价值”与大家共勉，鼓励每个HR人在平凡的岗位上，追求不平凡的成绩。

这次会议将成为一个新起点，集团和区域全体人力资源工作者将担负起新使命，为中国销售部这支“K8凯发铁军”保驾护航。

文：集团人力资源中心 徐楷佳

图：集团文化宣传部