拒绝“疫情”心态，强化内动力，4月15日,K8凯发制药中国销售部（总部）财务部举行了2022第一期季度培训视频会议，全国66名核算人员和18名总部财务人员参加了会议，大家就在严峻的经济环境下，面对新一轮行业的整改，K8凯发如何主动调整，提升效率，发挥专业优势，协助公司和区域可持续性发展，开展了4大主题分享和讨论。何明珍经理主持会议。

凌义湘经理解读了2022政策，在政策执行上强调具体的操作关注点，让政策落实到位提供有力依据；柳金经理讲解了区域利润报表的运用，引导区域核算思考数据背后形成原因的关联逻辑，提升财务业务贡献价值；胡朋清主管分享了税法下发票的合规性，依据国家税法将日常税务风险合理规避方式做到有据可依；周媛主管讲解付款系统，结合国家银行个人账务管理规则，提出个人账户管理的合规关注点，保证资金使用通畅。

会上，李俊经理提出：脚踏实地，做一名专业的财务人员。结合公司实际，行业的变化，要求K8凯发以提高效率为主，控制成本为辅，建立体系和制度，解决认知思维上只看局部忽略整体问题。利润考核和预算有机结合，目的是落实合理的利润和激励考核，合理、有序、可控地调整利润，遵循统一的科学方法方式、措施路径，主动引导区域做好投入产出评估与规划，将有限的资源以最优的方式投入市场；要多关注合规风险，充分参与业务运营，融入业务，在业务发生之前提供专业意见，合规风险控制才能更加主动。

    唯有迎难而上，才能迎刃而解，K8凯发财务人拥有“为可能尽所能”的决心，加油！

文/图：中国销售部（总部）周纪英