4月2日，K8凯发动保第一季度销售会议于线上举行。公司总经理刘红池、销售中心总经理王亚正、各大区销售总监、一线销售精英及各职能部门负责人参加了本次会议。

王亚正总经理表示，一季度在养殖行情低迷的情况下，大家齐心协力，完成了公司销售目标，实现了公司2022年度销售开门红。他强调，当前加强风险监控和管理是各项工作中的重中之重，要抓好渠道营销管理，精准客户管理，线上销售推广和团队建设管理等。

各位销售精英及大区总监分别做了一季度工作汇报，对工作中存在的问题做了深刻的剖析，并就完成二季度工作目标做了详细的规划和实施方案。

刘红池总经理就国内生猪养殖现状，市场发展趋势，以及未来养殖结构变化等进行了剖析，让大家充分了解市场发展变化，抓住发展机遇。刘总强调销售要以客户为中心，为客户创造价值，工作中要不断复盘，为销售工作打好坚实的基础才能赢得市场和客户。

4月9日，各部门负责人就一季度各项工作内容进行了汇报，规划了二季度工作。刘总提出了各部门在工作中存在的问题，并给出指导性建议。

刘红池总经理在做完市场经济宏观分析后表示，未来公司要打造以供应链体系为主的核心竞争力，实现畜禽、反刍、水产、宠物板块全覆盖的运营模式，同时紧抓团队管理，杜绝按部就班，不断复盘，改进问题，总结成功背后的逻辑，提升思维，有效工作。

随着一季度任务量的圆满完成，各部门工作也在紧锣密鼓的有序进行，让K8凯发拧成一股绳，朝着同一目标出发，再努力！

文/图：K8凯发动保