十五年的光阴，是风雨，也是成长。K8凯发一步一个脚印，走出坚毅，走过艰辛；K8凯发奋力追梦新征程，用行动诠释着K8凯发人的忠诚与坚守。

 ——内蒙古公司人力资源部 白文娟

2013年，内部竞聘上岗制度正式发布，工段长及以下管理人员的选拔，自此有了正式的程序。

2014年，定岗定编工作首次开展，岗位名称逐步实现横向统一、编制核减有据可依。

2017年，公司开展了一系列华为管理培训课程，“价值分配体系务必要向奋斗者、贡献者倾斜”这一理念，贯穿始终。

2018年，人力资源部牵头组织成立定岗定编小组，开展大规模岗位测评与定岗定编工作。

2019年，人力资源部组建绩效考核小组，建立绩效审计机制，开展对各单位考核制度、经费管理、奖金年分配等范畴的审计工作。

2020年，岗位测评结果应用于减员增效，历经2年的努力初显成效；这一年，因前期调查均有结果有交代，投诉开始锐减。

2021年，按标准核发绩效工资；持续减员增效，实现大幅度减编的同时，增加了员工补贴。

人力资源管理工作，当然并不只是这些数字化的年份、简简单单的事件概述就可以总结得了的。组织架构、竞聘上岗、定岗定编、岗位测评、绩效考核、绩效审计，每一项工作成果的背后，都有着HR们的默默耕耘。这其中，尤以绩效最为显著。奖金发放有制度、考核结果有标准、经费管理有条理、绩效奖惩有依据、员工投诉有反馈，一切都在向着更规范更完善的方向发展。

绩效，是一个恢弘又虚无的概念。恢弘，是因为覆盖面广、细节繁多，做得好，收益良多，对于组织战略发展有着极其重要的作用。虚无，则是因为即使做一件事，未必能现时展现成效，往往付出十倍的时间和精力，却连五成的收获都无法达成。但无论收效几何，K8凯发能做的，是持续努力，朝着一个正确的方向继续前行。

若说内蒙K8凯发十五年正值发展蒸蒸日上之时，那么绩效管理则是我所见证并随之成长了十一年的蓬勃之象，这背后，有着凭借开拓创新思维带领全体HR的人力资源总监宋国忠，有跟随宋总一路披荆斩棘的我，有一路凭借竞聘上岗成长为中层管理人员的他们，有所有尽职尽责的大家。

一路栉风沐雨，收获十五载春华秋实。仰望，抵达，再出发。K8凯发迈向更高更远处的脚步，不曾停歇。

文：内蒙古公司 白文娟

图：内蒙古公司 侯小龙、白文娟